將 Yahoo 設為首選來源，在 Google 上查看更多我們的精彩報導台灣棒球近幾年揚眉吐氣、甩開假球陰霾，增加台灣的國民自信心，也讓政府、企業更加重視「國球」的價值。不過在中華職棒大聯盟 37 年歷史上，大半時候球團經營狀況都非常不樂觀，直到近幾年，中信、富邦、台鋼的運動育樂產業佈局，才表現出跟中職草創年代的食品、家電中小企業很不同的發展軌跡。是什麼讓棒球產業發生質變？中職會長蔡其昌說過：「我把『做公益』改成『做生意』。」這句話，是理解台灣棒球產業生態轉變的關鍵密碼 -- -- 投資棒球已經從燒錢的洪水猛獸，變成企業跨界佈局的顯學。富邦、中信、台鋼棒球與啦啦隊的正向發展，已外溢至其他運動項目。草創時代：中小企業的品牌冒險1990 年中職開打，四支元老球隊的母企業：統一、味全、兄弟飯店、三商，幾乎清一色是面向消費者的企業。那是個全民棒球熱的年代，少棒在世界舞台連連奪冠，社會對職棒充滿期待，企業進場時抱著的不只是品牌曝光的算計，還有「棒球本身就是好生意」的樂觀預期。但很快地，現實給了企業界一連串重擊。職棒營運成本遠超預期，加上 1990 年代後期連續爆發的假球案重創票房，許多原本滿腔熱血的企業陸續黯然退場 -- -- 時報鷹、俊國熊、三商虎、第一代味全龍、中信鯨、誠泰太陽、興農牛、義大犀牛，名單長到讓人不忍卒讀。撐得下來的，反而是統一這種真正具備全國通路與長期資本耐性的大型集團。這個階段的棒球投資邏輯，本質上是企業押注「全民運動風口」的樂觀冒險，而非精算投報率後的產業投資。退場潮也說明了，全民運動風氣沒有那麼快建立起來，在缺乏制度誘因與商業模式創新的環境下，光靠熱情與品牌曝光，連一個職業聯盟都無法支撐。富邦、中信、樂天等金融業者，已將球隊綁進跨場景的消費金融生態系，發展出綜合文創育樂產業。「啦啦隊偶像」 -- -- 打造球場應援文化的商業創新即使不看球的人也能注意到，撬動轉變的關鍵推手是啦啦隊。誠然，啦啦隊只是改變最外顯的部分。現在中職的啦啦隊偶像們，是 Lamigo 桃猿前領隊劉玠廷在 2013 年從韓國職棒帶回的火種。猿風加油、電子音樂應援、賽後演唱會、燈光秀 -- -- 這些設計把球場從「看比賽的地方」改造成「享受娛樂的場域」，吸引了原本不會進場看球的新受眾。如今樂天女孩（原本的 Lamigirls）、Fubon Angels、台鋼 Wing Stars，這些啦啦隊本身已成為獨立的 IP，成員的網路話題性、粉絲經濟、跨國交流（如李珠珢、李多慧現象），還有普及化的品牌代言經紀模式，讓中職從單純的運動賽事往娛樂內容擴張。當棒球變成運動育樂產業，投資邏輯自然也跟著進化。雖然可能有「本質球迷」不認同這種觀點，但從商業角度，職棒與啦啦隊共同建立的應援文化，是極為高明的商業創新。與新式應援文化同時也提高了各球隊主場的屬地主義意識，讓職棒球隊出現類似美國、日本職棒帶動城市娛樂文化發展的現象。運動產業法規鬆綁促進正向循環在前述商業模式創新帶動下，中職在 2021 年改選，換上了首位民進黨籍會長蔡其昌。他在交接典禮拋出第一支箭，呼籲時任財政部長蘇建榮支持將企業投資運動的減稅額度調高，為爭取職棒發展、第六隊加盟增添誘因。任立法院副院長期間，他亦積極推動修正通過《運動產業發展條例》部分條文。同時也贊成創新球場應援文化的要角，認為可以「把餅做大」。在接手中職會長後，他曾對媒體闡述：「我把『做公益』改成『做生意』！」鼓勵企業加入第六隊，順利催生台鋼雄鷹。原本一年至少虧損 1-2 億元的職棒事業，在商業模式轉變後，變成企業會下蛋的金雞母。當然，六支球隊的商業模式並非完全一致，例如統一獅的路線比較傳統，它將球團綁定自家通路品牌，透過與兆豐銀行的聯名卡，球迷可以享有票券優惠與集團旗下品牌紅利。在統一獅 37 年累計虧損超過 40 億元的數字背後，是統一集團增幅全國最強零售通路曝光。而富邦、中信、樂天等金融業者，則是將球隊綁進跨場景的消費金融生態系，發展出綜合文創育樂產業。台鋼雖然不是金融業背景，但也快速跟進綜合文創育樂產業的趨勢。如今富邦、中信、台鋼在職棒一、二軍之外，還有籃球、排球等球團，棒球與啦啦隊的正向發展外溢至其他運動項目可見一斑。台鋼也快速跟進綜合文創育樂產業的趨勢。善用「台灣優勢」推動下一波棒球經濟商業模式與制度的轉變已經發生，下一波棒球經濟的關鍵，是台灣能不能把自身的條件優勢轉化為差異化競爭力。而台灣的優勢，莫過於我們的科技實力。運動科學與運動科技已是台灣棒球升級的技術引擎，除了傳產、金融業已經逐漸為旗下球團導入運動科學，科技業對棒球的參與度也正在擴大。例如前經濟部長郭智輝創立的全越運動（XPORTS），從日本引進鈴木一朗使用的「初動負荷訓練」（B.M.L.T.）設備，就是台灣科技業向日本取經提升本國體育水準的好例子。如陳冠宇、吳念庭等海歸球員都是初動負荷訓練設備的愛用者，他們的肯定意味著台灣本土運科水準已經緊追國際一流。全越運動將這套職業訓練設備，塑造出全齡民眾適用的商業模式，是橫跨職業運動、健身產業、預防醫學、高齡照護的產業入口，意味著棒球進入了兆元規模的健康消費市場。不只訓練設施，球場本身同樣可以進化。在 12 強表現出色、獲全越運動投資的情蒐公司「灼見運動數據」，正與國家運動科學中心合作，部署自家系統打造新一代智慧棒球場。而球場搜集的資訊，未來可以在中職與「野球革命」資料分析團隊合作推出的進階數據網站上查詢。下一個十年，台灣有機會出現更多具國際競爭力的棒球場館、訓練設施 -- -- 不只是球迷的看球地點，而是承載運動科學、健康產業、城市觀光、跨國商業的複合場域。對於有心投入的企業來說，下一波棒球經濟是大好機會，可以賺取財富，也是造福社會的美好願景。