靠賽事轉播、授權與OTT訂閱，愛爾達終於改寫上市與獲利模式。每逢奧運、亞運、世足賽等重大賽事，不管是從家裡傳出的進球歡呼聲，還是辦公室一起默默喊加油，除了體育本身，不可或缺的是「ELTA愛爾達電視」，在比賽時成為全台運動迷的必備轉播定頻。從差點營運危機到現在頂級運動賽事轉播的代名詞，愛爾達靠運動賽事轉播成為台灣新媒體產業中能扛起奧運、亞運、世足賽三大國際賽事轉播總代理的業者，更在創業板掛牌，但起點卻是在網路泡沫時期成立，連番熬過來的逆襲故事。第一代網路產業熱鬧幾年後遇上泡沫化，愛爾達董事長陳怡君卻看好寬頻網路影音的趨勢創業，當初她的目標是打造「網路第五台」，結果創業不到三個月就遇上網路泡沫破滅，愛爾達以數位內容技術找上中華電信HiNet合作，努力活了下來。在台灣新媒體發展史上寫下紀錄新媒體營運初期要挑戰許多法規，更有無數網路潛規則擋路，陳怡君展現驚人意志力，在台灣新媒體發展史上寫下多筆紀錄。2008年，中華電信為了推廣MOD，需要播出當時首創採高畫質（HD）製播的北京奧運，陳怡君親自飛往香港與國際奧委會（IOC）談判，憑藉著對數位寬頻技術的實力，拿下了全球也是全台灣第一張奧運新媒體轉播執照，是台灣第一次以新媒體轉播HD等級的賽事。沒想到轉播前十幾天，國家通訊傳播委員會（NCC）認定中華電信資助愛爾達違反「黨政軍條款」，要求中華電信一日內撤資。為了搶救奧運轉播，陳怡君果斷決定讓中華電信撤資，她變賣個人資產、籌措資金全數買回股份，另一創辦人台達電創辦人鄭崇華也改以自有資金買下股權相挺陳怡君。挺過風暴 正式催生「愛爾達體育台」愛爾達在極短時間內找齊資金、申請到頻道執照並完成準備。挺過這場風暴，正式催生了「愛爾達體育台」，開啟了愛爾達長達十餘年的數位體育轉播時代。經歷了2008北京奧運轉播和經營權危機，愛爾達在2012年倫敦奧運繼續挑戰法規體制，倫敦奧運賽事號稱數位化奧運，以數位訊號直播、多項比賽同時進行、網路隨選視訊等要求，轉播單位還要全數買下轉播內容。愛爾達為了讓台灣球迷體驗「全賽事直播」，破天荒向NCC申請11個奧運專用臨時頻道執照，但「開賽就設立、賽後就撤銷」與法律規定的頻道申請程序與使用期限完全違背，NCC遲遲未達成共識，引起民眾熱議，立法院更為此質詢NCC「不知變通」，影響民眾收視權益。NCC最後核發臨時執照，寫下台灣廣電法新紀錄，也迫使政府機關必須正視新媒體靈活的作戰模式。搶下大型賽事轉播權隨著愛爾達屢屢搶下大型賽事，也引起傳統廣電媒體業者抗議。國際賽事轉播費用年年上漲，有線電視系統台業者考量廣告不划算，放棄爭取轉播，但眼看賽事熱門，就要求愛爾達開放有線電視「必載」無線頻道並免費播放所有內容。但無線電視台通常只獲得部分賽事的轉播權，有線電視系統業者卻藉由必載規定希望「免費」播出所有賽事，也衝擊愛爾達以廣告、轉授權獲取利潤的商業模式。以2024年巴黎奧運為例，因大部分實況僅能在愛爾達及中華電信MOD觀看，部分立委與名嘴批評愛爾達「壟斷」，並質疑政府補助。但運動迷與網友普遍聲援愛爾達，認為使用者付費才是保護台灣體育轉播的基礎。面對傳統廣電勢力，陳怡君也沒有退步，多年來對違規轉播訴諸法律，保障了愛爾達體育台的權益，奠定在台灣唯一轉播大型國際體育賽事的新媒體地位。改變上市規則愛爾達創下的紀錄還包括「改變上市規則」。在有體育活動轉播的「大年」廣告業績很好，但沒有體育活動的年度業績就受影響，這種淡旺季分明的模式，讓愛爾達在興櫃蹲了七年。因上市審查委員和資本市場都習慣「製造業有工廠設備、電子業有技術專利、網路業有訂閱和廣告」。愛爾達靠「轉播國際體育活動+轉授權+OTT訂閱」的運作型態，讓審查委員懷疑「國際體育比賽多久才一次，沒有比賽你們怎麼辦？」陳怡君和團隊編寫「賽事營運聖經」，說明各種常態性全年無休的國際比賽如NBA、職棒、F1賽車等，可以長期綁住運動迷，加上轉播時多項技術加值能爭取用戶訂閱變現。愛爾達在2024年3月26日正式在創新板上市，並以財務報表，證明營運模式「走得遠」，而且「賺得夠」。2026 FIFA世界盃正式開打，愛爾達已連續第五屆轉播、連續第四次為台灣地區轉播總代理。體育迷毫不懷疑愛爾達能完整轉播104場賽事，透過授權中華電信MOD、Hami Video、有線電視東森電視、無線電視台視，讓球迷能夠透過各種終端設備收看。憑著看似冷門的體育活動轉播，愛爾達站穩台灣新媒體代表地位，陳怡君與團隊「20年磨一劍」，證明新媒體靠技術，能創造眼球經濟市場。