【明報文章】2026年世界盃尚未開鑼，但對於正在打造「盛事之都」的香港來說，本屆世界盃呈現不少新變化，頗具觀察價值。本屆世界盃由美國、加拿大、墨西哥三國合辦，參賽球隊擴至48支，比賽場次達到104場，橫跨16個主辦城市。此外，本屆世界盃將在賽事裁判、城市管理、媒體傳播上大量使用AI（人工智能），是首屆AI深度參與的世界盃。當傳統賽事迎來全方位的迭代升級，賽事比併內涵也愈發多元。世界盃已不止是球場裏的競技，而是一場包含城市營運、旅遊消費、公共服務、媒體傳播和國際形象的超級盛事。從舉辦者角度來看，現代國際賽事比併的已不止是門票收入和場館規模，也考驗着城市的綜合實力。場館只是盛事經濟起點首先是城市承接能力。香港啟德體育園建成之後，本港承接大型賽事、演唱會和文娛活動的空間更加充裕。但世界盃提醒香港，場館只是起點。一場精彩對決落幕之後，真正的城市比併才剛剛開始 -- -- 遊客抵達時的交通接駁是否便利，落腳住宿配套是否充足，是否有豐儉由人的餐飲選擇，賽後如何疏散人流，是否有供遊客狂歡、消費等場所。以上環環相扣的綜合體驗，才是賽事留給遊客的長久印象。這對城市綜合能力的考驗，直達肌理末梢。粵港澳三地去年聯合承辦全運會。大灣區多城聯動舉辦國際賽事，或將成為一大趨勢。而本屆世界盃橫跨3國16城，口岸、交通、語言服務等公共服務能否形成一套順暢系統，哪些是堵點，哪些是風險點，都將是重要觀察點，對中國粵港澳大灣區多城聯動有借鑑意義。提升綜合體驗乃關鍵其次是層次飽滿的體驗感。「盛事經濟」絕非單純的門票經濟，核心是借助大型賽事撬動多元產業、匯聚全球關注。提升綜合體驗，是香港發展盛事經濟的關鍵。在主辦城市、非主辦城市（例如今年日本東京）搭建官方「fan zone（球迷互動區）」，是世界盃多年經營的場外體驗項目。一些主辦城市善用fan zone提升城市體驗。美國洛杉磯將fan zone佈局到多個著名社區，堪薩斯城則把「fan festival」放在博物館等城市地標旁，讓賽事和城市形象發生關聯。近年，香港國際七人欖球賽是賽事體驗升級的代表。「七欖」的精彩，不僅在於球場上的對抗，也在觀眾席上、球場之外。觀眾參與變裝、歡呼、音樂、派對，不同國籍、圈層的人於同一個場域裏互動。賽事經網紅傳播，在社交媒體上十分火爆。如今，這項賽事早已突破體育競技範疇，成為亞洲知名的國際社交平台。啟德體育園若與周邊商圈、餐飲及維港等文旅地標進一步聯通，將賽事氛圍轉化成消費、城市記憶，賽事經濟才算真正跑起來。「盛事之都」的真正含義應該意識到，「盛事經濟」賺的不止是錢，也是在提升城市競爭力。過去幾十年，香港優勢在於聯通中西：資本於這裏匯聚，遊客在這裏消費，品牌通過這裏進入亞洲和內地市場，專業服務在這裏完成跨境配置。香港的國際資源匯聚地和中轉站角色，是其城市核心競爭力。而今，亞洲城市競爭更為激烈 -- -- 現在資本可以去新加坡，遊客可以去東京、首爾、曼谷，內地消費者也有澳門、海南等更多選擇。香港雖仍有制度優勢、專業服務優勢、國際化優勢、商業密度優勢，但也需要給世界一個「再來」的理由。這個理由，就是國際頂級體驗營造者。香港要打造「盛事之都」，不能只追求幾場熱鬧的大賽，也不能夠只滿足於擁有更大場館。真正重要的是，能否通過賽事重新激活城市空間、吸引國際目光，並把這種目光轉化為可持續的城市競爭力。這正是打造「盛事之都」的真正含義 -- -- 讓世界看見香港、重新認識香港。作者是時事評論員（本網發表的時事文章若提出批評，旨在指出相關制度、政策或措施存在錯誤或缺點，目的是促使矯正或消除這些錯誤或缺點，循合法途徑予以改善，絕無意圖煽動他人對政府或其他社群產生憎恨、不滿或敵意）[歐陽五]